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5 DICAS PARA EXERCER A LIDERANÇA ORIENTADA POR VALORES - ERIKA NAHASS

Muito se fala sobre a liderança. Vários predicativos lhes são atribuídos como sobrenome: Liderança transformadora, liderança integral, liderança democrática, liderança autêntica, enfim. O fato é que sobre o ato de liderar recai a responsabilidade de definir caminhos, estratégias, métodos para aumentar a produtividade e a eficácia, do conjunto das pessoas que compõem a organização, e consequentemente potencializar o desempenho e desenvolvimento da organização em si.

O que se deve questionar portanto é o tom, a força, a credibilidade de quem conduz o processo de liderança. O líder é presente? Responsável e portanto consequente com sua tomada de decisão? É coerente? Perene e pertinente em suas ações? Age com temperança, equilíbrio? Tem conhecimento técnico para amparar suas decisões? Respeita as diferenças como elementos de riqueza? Tem escuta e audição ativas/interessadas? Promove a colaboração e participação das pessoas que compõem a organização? O que se põe aqui, na forma de questionamentos, nada mais revela do que o essencial para liderar: Valores.

1.Valores podem ser definidos como um conjunto de crenças duradoras representadas em um modelo de ação, conduta, forma de agir e ser.

Sob os valores que constroem sentimentos, respaldam as ações cotidianas, direcionam propósito de vida e nossas percepções e compromissos com as relações estabelecidas. E é no nosso comportamento que se revelam os valores.

2.Um líder não tem um único modelo a seguir.

E nem deve se preocupar em seguir modelos. Deve-se verificar sua aptidão para liderança baseado em seus valores e capacidade de mobilizar positivamente pessoas em prol de um objetivo organizacional. Orientar este time. Construir elos de compromissos entre eles baseado em valores reconhecidamente aceitos. A liderança é a referencia do time. Assim o líder deve possuir qualidades autenticas e baseadas em valores éticos para alcançar o melhor lastro de sua liderança: Credibilidade.

3.Liderar requer atenção!

Delegar funções e projetos, mas checar, acompanhar, ser um mentor para seus colaboradores. O líder além de referencia do que é certo e errado, bom ou ruim é também o agente catalisador da energia produtiva do time e promotor do desenvolvimento humano na organização.

4.A liderança é um ato de responsabilidade constituído de predicativos éticos, competência técnica e atitude humanizada.

Olhar e audição ativos para ver e escutar pessoas, e com elas promover o bem estar no trabalho cultivando um ambiente próspero, de mentalidade construtiva capaz de resistir às adversidades do mercado e prover soluções e resultados positivos. Para tanto não há mágica, nem fórmulas, mas sim pessoas construindo elos de valores para realizar a missão organizacional.

5.A partir de uma conduta honesta e de valores autenticamente reconhecidos pelas pessoas da organização, a liderança tem a oportunidade de construir visões compartilhadas da realidade, o que favorecerá a cooperação e a visão de conjunto/time.

Assim, esta liderança respaldada em valores é capaz de criar espaços de diálogo e ação ética focados em resultados de excelência. Onde o fatalismo, a negligencia, o individualismo, pessimismo e a procrastinação sejam valores rejeitados. E a empatia, colaboração, criatividade e ética pavimentem um caminho sólido para erguer uma organização de credibilidade e de longa vida.

Erika Nahass é Mestre em Engenharia de Produção com formação em Gestão de pessoas, coaching e humanidades. Professora universitária há 15 anos atuando em escolas de renome. Autora de livros, Palestrante e Executive Coach. Atualmente é Professora no MBA da FGV, na graduação da UNA e Diretora da MindSet - Educação Corporativa.

 

 

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